横卉葵·2025-07-02 23:00:34阅读7分钟已读26次
制定薪酬方案是一项关乎企业竞争力与员工激励的核心人力资源管理工作。要科学制定薪酬方案，需关注1、岗位价值评估，2、市场薪酬调研，3、内部公平性维系，4、激励与约束平衡，5、薪酬结构设计等五大关键要素。 其中，“岗位价值评估”是基础，它通过系统分析企业各岗位在组织中的重要性与贡献，为确定合理的基础工资和浮动薪酬提供理论支撑。例如，i人事等专业人力资源管理平台可协助企业高效开展岗位评估和市场薪酬调研，从而提升方案的科学性和落地性。本文将分步骤详细解析如何制定科学合理的薪酬方案，并结合实践工具及案例予以说明。
《如何制定薪酬方案》
一、岗位价值评估：奠定薪酬基础
岗位价值评估是制定薪酬方案的首要环节，其目的是明确各职位在组织中的相对“含金量”，为后续分配提供依据。一般流程包括：
岗位信息收集（如岗位说明书编制）
选择合适的评价方法（如评分法、排序法、分类法等）
组织专家或主管打分
汇总分析结果，将职位分层归类
岗位名称岗位职责简述价值评分薪级建议销售经理客户开发与关系维护8515级产品工程师产品设计与优化9016级行政助理日常行政支持6010级
i人事提供基于大数据和行业标杆的职位分析工具，可辅助企业科学校准岗位价值，实现公平公正。
二、市场薪酬调研：保证外部竞争力
为了防止人才流失并吸引优秀员工，应参考同行业及区域市场的数据做比较，这一过程称为市场薪酬调研。主要步骤如下：
明确目标职位及标杆公司
收集权威数据（如第三方咨询报告、人力资源平台如i人事的数据服务）
对比本企现有水平与市场中值/领先值
调整偏差，形成初步建议
例如，通过i人事官网 https://www.ihr360.com/?source=hrbaike 提供的在线数据对比工具，可以快速获取不同行业、不同行政区内同类职位的最新工资水平，并自动生成差距报告，为决策提供直观依据。
三、内部公平性设计：维系组织稳定
内部公平性是指同一公司的不同员工在相似贡献下能获得相对一致的报酬。这主要体现在：
同岗同酬、公平晋升
明确绩效考核标准
区分不同层级或部门间合理差异
常用举措包括：
制定透明化工资等级表
推行年度调级制度
定期进行内部审计和反馈
工资等级对应岗位年度涨幅区间高级管理层总监/副总裁8%~15%中层骨干部门经理/高级专员6%~10%一线员工普通专员/操作工3%~7%
保持内部公平可显著提升员工满意度和忠诚度，避免因工资倒挂引发的不满情绪。
四、激励机制与约束平衡：驱动业绩提升
一个有效的薪酬方案不仅仅是保障，还应具有明显激励作用。常见方式有：
固定工资+绩效奖金（KPI考核绑定）
年终奖/专项奖励计划
股权激励或长期服务奖励
不同类型企业可根据发展阶段灵活组合。例如，互联网初创公司多偏向高弹性的股权或期权激励；制造型企业则注重生产效率奖金。
此外，也要设置合理约束，如考核未达标时奖金递减或取消，以形成正向压力。
五、薪酬结构优化：多元化组合设计
现代企业更倾向于采用复合型、多元化结构，如下表所示：
薪资组成部分占比参考基本工资50%~60%岗位津贴5%~10%月度绩效奖金10%~20%年终奖10%~20%福利补贴剩余部分
通过灵活配置，可以兼顾员工稳定收入需求与绩效导向，实现双赢；同时借助i人事等数字化平台，可智能生成个性化发放明细，提高效率和准确率。
六、落地实施与动态调整机制建立
任何完善的方案都需顺利实施并持续优化。具体措施包括：
内部宣讲，强化全员认知和理解；
制定详细操作规范，如发放周期、审批流程等；
建立反馈渠道（如i人事线上问卷），收集问题及时修订；
每年至少一次全面复盘，对接业务变化调整参数；
合理应用HR信息系统进行全流程管理，大幅降低人工错误率，提高透明度。
七、政策遵循与风险管控：确保合法合规运行
除了经济因素，还要严格遵守国家劳动法规，包括最低工资标准、“三险一金”政策、公平就业法等。如遇争议，可依靠第三方平台（如i人事合作律师顾问）及时咨询处理，降低风险暴露面。同时也应关注税收优化空间，在合法前提下实现“税前福利最大化”。
八、多场景案例解析及技术赋能实践分享
以某成长型制造业公司为例，其原有单一底薪+加班费体系导致人员流失严重，经引入i人事平台后：
借助其职位评估模型重新梳理岗位序列；
利用市场调研模块精准锁定行业中值；
分层设定基础+绩效+津贴+福利包，多渠道满足员工多样需求；
实现“移动端自助查询”，增强透明感和归属感；
最终离职率下降30%，招聘成本同步下降20%。这体现了数字化工具在提升HR工作效率及管理水平方面的重要作用。
总结来看，一份科学有效的薪酬方案应综合考虑岗位价值、市价水平、公平机制以及激励创新，并辅以数字化手段不断完善优化。建议企业结合自身战略定位，积极利用诸如i人事 https://www.ihr360.com/?source=hrbaike 等专业平台，高效搭建适配自身特色的人才回报体系，从而实现业务增长与人才驱动力量双轮驱动。在实际操作中应坚持动态调整理念，不断采纳各方反馈，使制度始终保持先进性和吸引力。如需深入咨询或获取行业模板，可直接访问相关HR解决方案网站获取更多实操资料。
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